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Formación en Economía Social y Cooperativismo

Os dejo el enlace sobre la formación en Economía Social y Cooperativismo que a través de Barri Cooperatiu se va a impartir entre mayo y junio aquí en Valencia, en concreto en el barrio de Benimaclet.

Es una buena oportunidad para aprender de diversos temas relacionados con las cooperativas de trabajo asociado y de las competencias y ventajas de la economía social y el trabajo en red.

Este proyecto viene avalado por REAS, Fiare, Coop57, Fevecta y Caixa Popular entre otros organismos.

Espero que aún se pueda conseguir una plaza!

 

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Las 5 entradas más vistas de 2015

En el año 2015 no he sido todo lo activo que me hubiera gustado en este blog, pero quiero dejaros con lo más visitado del año pasado. Sé que estamos casi en marzo y tendría que haber hecho antes, pero la verdad es que no he podido antes entre pañales y biberones.

En el 5º puesto tenemos las 5 claves para una empresa ética

En el 4º menos es más, donde explicaba que no hace falta complicarse ni invertir para hacer lo correcto con tu empresa.

El 3º es para Refugiados, un tema triste se mire por donde se mire. Es una lástima que ya no sean noticia de portada en ningún medio.

El 2º es para el SROI, el retorno social de la inversión. Una forma de calcular el retorno a la sociedad de las inversiones que realizamos.

Y en el puesto nº 1, Grameen Bank. Nada más y nada menos que el precursor de los microcréditos para el desarrollo de las poblaciones más abandonadas.

No ha estado mal para el 2015, pero espero estar más activo este 2016 en el que no he empezado con mucho tiempo libre, aunque quiero remontar.

Un saludo a todos!

 

Liderazgo II. Habilidades y Principios de los Directivos

Como habilidades o capacidades para un directivo distinguiríamos las intelectuales, las técnicas y las humanas[1]. Las habilidades intelectuales adquieren mayor relevancia a medida que se ocupan puestos más altos y tal y como aumenta la responsabilidad. La visión global, la relación entre las partes, la capacidad de observación necesaria para integrar las partes con el todo exige esta habilidad.

Las habilidades técnicas entre las que estarían la especialidad y el conocimiento, también son importantes aunque en los mandos intermedios u operativos. Las habilidades humanas que son las necesarias para trabajar en sintonía con otros miembros de la organización, afecta a todas las personas de la empresa, tanto altos directivos como en los niveles intermedios u operativos y es imprescindible en el trato a subordinados, compañeros o directivos y también necesario para el trabajo en grupo y para rendir cuentas en el trabajo individual.

Cierto es que con este nivel de exigencia y viendo la necesidad de reciclarse en el aprendizaje, se le pueda ofrecer al directivo formación continua como parte imprescindible del proceso de mejora y como parte de la cultura empresarial. Además de estas habilidades, podemos proponer un marco de acción moral para la toma de decisiones en la gestión que esté aparte de códigos de conducta o deontológicos aunque seguro que podemos encontrarlos en cualquiera de ellos. Los principios serían los siguientes[2]; legalidad, profesionalidad, confidencialidad, fidelidad, buena fe, evitar conflictos de intereses, respeto a las personas. Estas habilidades, valores y actitudes podemos recogerlas en la siguiente tabla de valores ascendentes[3].

Figura 7: Valores ascendentes y valores dominantes en la cultura empresarial.

VALORES DOMINANTES Y VALORES ASCENDENTES EN LA CULTURA DE LA EMPRESA
Parámetros Valores dominantes Valores ascendentes
1. Finalidad de la empresa Beneficio económico Servicio a la sociedad
2. Tendencias humanas básicas Deseo de adquirir y poseer Afán de crear y compartir
3. Definición de estrategia Consecución de resultados Descubrimiento y realización de principios
4. Consecuencias de la actividad empresarial Consecución de objetivos primarios Previsión de efectos secundarios
5. Desarrollo de las personas en la organización Rango Inclusión
6. Actitud entre los impulsos Satisfacción Autodominio

Vemos como los valores dominantes son los valores que han controlado la dirección de cualquier empresa hasta hoy día y que siguen vigentes: la ceguera por el beneficio económico, la posesión de activos, los resultados por encima de todo, objetivos a corto plazo, empresas jerarquizadas, etc., pero son los valores ascendentes los que nos llevan a la empresa que se adapta a los nuevos tiempos, la que tiene sentido de la responsabilidad, la que capacita a las personas de la organización, la que sirve a la sociedad…

Esta nueva empresa es la que crea entornos de diálogo y participación, tanto interna como externa. Interna porque no sólo deja participar con el voto, aunque no haya que votar por todo, si no la que permite que los agentes internos de la empresa sean partícipes de la planificación en cada parte de la empresa. Externamente, la que genera un marco para el diálogo, es transparente, respeta activamente y esto con todos los grupos de interés, es decir, con todos los que afectan o son afectados de forma relevante por la actividad de la empresa.

[1] Guillen Parra, M. (2006): Ética en las organizaciones. Construyendo confianza. Pearson – Prentice Hall. Madrid.

[2] Fernández Fernández, J.L. (1996): Ética para empresarios y directivos. ESIC. Madrid.

[3] Cortina Orts, A. (1997): Rentabilidad ética para la empresa. Fundación Argentaria. Madrid.

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